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自從2013年中國台北(běi)故宮博物(wù)院“朕知道了(le)”膠帶問世以來(lái)，文化(huà)創意已經蔓延至我國整個(gè)文博領域，大(dà)大(dà)小小的(de)博物(wù)館都紛紛推出文創産品，從文具套裝到鑰匙扣，從生活用(yòng)品到旅遊用(yòng)品，不一而足。然而，在2019年的(de)兩會上，有代表委員(yuán)對(duì)博物(wù)館文創領域的(de)同質化(huà)問題提出了(le)質疑：“你做(zuò)一個(gè)扇子，他(tā)也(yě)做(zuò)一個(gè)扇子；你做(zuò)一個(gè)杯墊，他(tā)也(yě)做(zuò)一個(gè)”。這(zhè)不無道理(lǐ)。
故宮博物(wù)院文創産品
通(tōng)過考察歐美(měi)一些國家博物(wù)館做(zuò)文創的(de)實踐模式，我國的(de)博物(wù)館不妨從以下(xià)幾個(gè)方面出發，借鑒經驗，探索創新。
與國内知名設計師、文創企業、産品生産方深度合作。文化(huà)衍生産品的(de)設計和(hé)開發無非有兩種途徑，一種是自主研發，一種是從廠家進貨購(gòu)入。無論是哪一種方式，都需要有優秀的(de)設計、獨特的(de)創意做(zuò)後盾。比如，大(dà)英博物(wù)館就有由9名全球采辦組成的(de)部門負責設計或尋求設計并聯系生産。我國的(de)博物(wù)館可(kě)以配備獨立的(de)創意和(hé)設計團隊，也(yě)可(kě)以和(hé)文創企業開展合作，通(tōng)過産品授權，将産品研發“外包”，從設計、制造到營銷，形成完整、成熟的(de)産業。
注重标志性元素提取，照(zhào)顧不同年齡、不同消費群體的(de)需求。各個(gè)博物(wù)館要做(zuò)出特色、創立品牌，就必須提取自身的(de)“标志性”元素，以“明(míng)星藏品”優先，将其所體現的(de)元素内涵，從“衣食住行”的(de)角度全方位、一條龍開發到極緻，并充分(fēn)考慮各年齡段消費群體，生産不同品位、價位的(de)産品。
拓寬創意思路，注重館藏“明(míng)星藏品”和(hé)中國特色元素緊密結合。比如，小黃(huáng)鴨是英國的(de)一種特色IP（知識産權），大(dà)英博物(wù)館将之與館藏品相結合，設計出獨具特色的(de)“賣萌小黃(huáng)鴨”系列。我國的(de)特色元素林(lín)林(lín)總總，可(kě)以吸收利用(yòng)的(de)文化(huà)元素豐富多(duō)彩。此外，配合國内的(de)重要節日、傳統節日，也(yě)可(kě)以開發出一系列紀念品，甚至形成固定品牌。
博物(wù)館的(de)陳列設計可(kě)以由以“物(wù)”爲中心，向以“人(rén)”爲中心轉變。文化(huà)的(de)創意和(hé)創新并不僅僅局限于實體物(wù)品的(de)生産、制作和(hé)觀賞，還(hái)可(kě)以構建諸如場(chǎng)景再現式的(de)各種體驗活動，讓觀衆們沉浸其中，帶來(lái)更加直觀、形象和(hé)立體的(de)感受。在我國，大(dà)多(duō)數博物(wù)館的(de)設計都是以靜态的(de)“物(wù)”爲中心，即以被動式的(de)觀賞爲主要基調，有些機械、呆闆和(hé)單調，而法國盧浮宮大(dà)膽地開辟了(le)地下(xià)商場(chǎng)，博物(wù)館俨然被打造成爲藝術和(hé)商業兼顧的(de)公共空間。
此外，還(hái)可(kě)以借助“互聯網+”的(de)東風，不僅“開網店(diàn)”銷售文創産品，也(yě)可(kě)以打造網絡在線博物(wù)館，開發與館藏元素相關的(de)小遊戲。另外要加強與高(gāo)校的(de)合作，共建研究院，培養研究型人(rén)才和(hé)文化(huà)創意、設計、傳播的(de)“實戰型”人(rén)才。
文創已成弘揚傳統文化(huà)的(de)重要載體，博物(wù)館做(zuò)文創與其說是在“賣産品”，不如說是在利用(yòng)文化(huà)元素“講故事”。我國博物(wù)館文創總體起步較晚，經驗與市場(chǎng)都還(hái)不夠成熟。要走好中國特色的(de)博物(wù)館文創之路，既需要政府部門在政策上給予更多(duō)的(de)扶持和(hé)激勵，也(yě)需要博物(wù)館發揮積極性、主動性，與社會力量深度合作，平衡好藝術和(hé)商業之間的(de)關系，努力做(zuò)到創新有道，成熟有方。
